Senario COVID-19 Byd-eang ……………………………………………………………………………….. 11 .
Strategaeth ESG Cellnex ………………………………………….. ………………………………………….…………… 40
Dangosyddion economaidd ………………………………………… .. …………………………………… 58
Moeseg a Chydymffurfiaeth …………………………………………………………………….………………………………………….……………... 90
Cysylltiadau buddsoddwyr ……………………………………………………………………………………… …..……………………………………….110
Strategaeth Adnoddau Dynol Cellnex ………………………………………………………………………………………… .. ………………………………………… ……………… …………… 119
Iechyd a diogelwch galwedigaethol ……………………………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Bod yn bropagandydd cynnydd cymdeithasol ………………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Cyfraniadau cymdeithasol …………………………………………………………………….…………………………….…………… ………….. 148
Dylanwad…………………………………………………… …………………………………………..………………………………………… ………….. 168
Defnydd rhesymegol o adnoddau ……………………………………………………… ……... ………………………………………….…….. …171
Bioamrywiaeth …………………………………………………………………………… ….. .…………………………………………..……………181
cwsmer………………………………………………………………………………….... 186
darparwr ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Ategolion……………………………………….……………….. ….…………………………….. …………………………….. ………………………….. 209
Atodiad 2. Risgiau ……………………………………….. …….. …………………………………… ……….. …… ….. 212
Atodiad 3. Mynegai cynnwys GRI ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
Atodiad 5. Pynciau SASB……………………………………….. …………………………………… ……………………………………….. 257
Atodiad 6. Tabl DPA ……………………………………….…….. …………………………………… …………………………….….…259
Mae 2020 wedi’i nodi gan heriau iechyd, cymdeithasol ac economaidd hanesyddol a achoswyd gan COVID-19.Mae’r amgylchiadau hyn wedi gorfodi pawb i gymryd cam mawr ymlaen mewn cyfathrebu digidol fel arf hanfodol ar gyfer perthnasoedd busnes a chymdeithasol.Sut fyddech chi'n crynhoi effaith y pandemig ar Cellnex?
Mae BERTRAND KAN COVID-19 wedi cael effaith ddinistriol ar fywydau pobl a chwmnïau, gan gynnwys colli bywyd, gwaith, busnes a gweithgareddau cymunedol.Rydym yn ffodus oherwydd bod y sector telathrebu, yn enwedig seilwaith, wedi chwarae rhan allweddol wrth liniaru effaith yr argyfwng trwy gynyddu gwydnwch cymdeithas yn gyffredinol a busnes yn benodol.Yn gyffredinol, mae gweithredwyr rhwydwaith a seilwaith wedi gallu cynyddu capasiti trwy fuddsoddiadau enfawr mewn gosodiadau rhwydwaith digynsail yn y blynyddoedd diwethaf.Mae cysylltiadau ffibr optig a thechnolegau symudol cyflym wedi cynyddu'r defnydd o ddata yn esbonyddol.Mae'r cwlwm hwn wedi meithrin agosatrwydd personol a phroffesiynol mewn cyfnod hanesyddol anghysbell.Mae Cellnex wedi elwa o’r trawsnewid digidol hwn ac wedi cyfrannu ato, ac mae llawer ohono’n debygol o barhau.
TOBIAS MARTINEZ Rydym yn cefnogi ein cwsmeriaid trwy eu galluogi i wasanaethu eu defnyddwyr 24 awr y dydd, 7 diwrnod yr wythnos, gan newid gweithgareddau rheoli rhwydwaith yn ddyddiol.Yn Sbaen, er enghraifft, rydym wedi symud o ddwy ganolfan reoli fawr ym Madrid a Barcelona i 200 o nodau bach wedi'u gwasgaru o amgylch cartrefi gweithwyr sy'n gyfrifol am gynnal y rhwydwaith.Rydym wedi chwyldroi’r ffordd rydym yn gweithredu, gan sicrhau parhad gwasanaeth i safonau cyn-bandemig.
Mae gwasanaethau trosglwyddo a rheoli signal radio a theledu hefyd yn arbennig o bwysig i'r cyhoedd yn ystod y pandemig, gan fod eu graddfeydd record yn cael eu hysgogi gan awch am wybodaeth.
Er nad yw ein busnes cynyddol wedi cael ei effeithio ac wedi cynyddu mewn gwirionedd, rydym wedi sylwi ar rai prosesau o ddydd i ddydd yn arafu oherwydd anawsterau blocio.Oedi cyfnodol a rhai estyniadau i drwyddedau, megis ail ddifidend digidol neu arwerthiant sbectrwm.Fodd bynnag, rhagorwyd ar y targedau a osodwyd i ni ein hunain ar ddechrau'r flwyddyn, gan gynnwys ein hadolygiad o ragolygon pan wnaethom ryddhau ein canlyniadau hanner blwyddyn.
TM Fel y dywedais, fe wnaethom wella ein rhagolwg ar gyfer y flwyddyn a llwyddom i ddiwedd y flwyddyn gyda thwf refeniw o 55%, twf EBITDA 72% a thwf llif arian solet o 75%.Mae'r canlyniad hwn yn adlewyrchu cynnydd sylweddol yng ngraddfa'r cwmni mewn ymateb i fomentwm twf yn 2019 wrth i ni weld rhai mentrau yn 2021 a 2022, megis y bartneriaeth chwe gwlad gyda CK Hutchison a gyhoeddwyd yng nghytundeb 2020.Ond, yn ogystal ag ehangu, llwyddwyd i gadw ein cyfradd twf organig ar 5.5%, felly cawsom flwyddyn ariannol dda o ran perfformiad.
TM Yn amlwg, nid ydym wedi rhoi'r gorau i'n nodau twf.Ond rwyf am ei gwneud yn glir bod ymasiad ei hun yn ein model ni yn creu cyfleoedd anorganig.Rydym wedi datgan dro ar ôl tro nad ydym yn fuddsoddwyr ariannol ac yn mynnu ein rôl fel partneriaid diwydiannol.Mae ein perthnasoedd cleientiaid hirdymor yn y pen draw yn gyrru ein twf M&A.Mae llawer o'r busnes cyrchu yn seiliedig ar ein perthynas strategol â nhw.Mewn gwirionedd, mwy na hanner y €25 biliwn yr ydym wedi'i fuddsoddi
Yn y pum mlynedd ers ein IPO, rydym wedi gweithio'n galed i gryfhau ein perthynas â chleientiaid sydd wedi gofyn i ni gydweithredu.Mae'r buddsoddiadau hyn yn ein galluogi i dyfu mewn marchnadoedd newydd ac ehangu i farchnadoedd eraill lle'r ydym eisoes yn bodoli.
BK Fe wnaethom ddechrau 2020 yn gynnar gyda chyhoeddiad ar Ionawr 2il o gaffael OMTEL ym Mhortiwgal gyda phartneriaid newydd a marchnadoedd daearyddol.Ym mis Ebrill, cawsom NOS Towering gan y gweithredwr symudol Portiwgaleg NOS, gan gryfhau ein presenoldeb yn y wlad.Yr haf hwn fe wnaethom gwblhau caffael busnes telathrebu Arqiva yn y DU.Yn ogystal â'r caffaeliadau hyn, rydym yn parhau i fuddsoddi yn ein perthnasoedd cwsmeriaid fel y crybwyllwyd gan Tobias, gan gynnwys cytundeb mis Chwefror gyda Bouyguesin i ddarparu opteg ffibr yn Ffrainc, buddsoddiad o € 800 miliwn yng Ngwlad Pwyl gyda'r Iliad ac yn olaf ond nid yn lleiaf, dyma'r mwyaf caffaeliad yn ein hanes byr, cytundeb €10 biliwn ar gyfer adeiladau Ewropeaidd CK Hutchison mewn chwe gwlad.
TM Mae'r tair llinell olaf o fusnes yn cynrychioli ein gweledigaeth o'r diwydiant yn dda iawn, gan eu bod wedi'u seilio'n uniongyrchol ar berthnasoedd ymddiriedus gyda chleientiaid sydd, yn seiliedig ar eu profiad yn y blynyddoedd diwethaf, eisiau gweithio gyda ni i reoli'r seilwaith yn y marchnadoedd lle maent yn gweithredu.Mae hyn yn cryfhau ein safle fel elfen strategol a phartner yn eu cadwyn werth.
Er enghraifft, dechreuodd ein perthynas â Hutchinson fis cyn IPO 2015, pan gawsom 7,500 o safleoedd Gwynt yn yr Eidal ychydig cyn integreiddio i WindTre.
Felly mae'r cyflenwad pum mlynedd a hanner hwn o wasanaethau wedi arwain Hutchinsons i ddechrau trafodaethau unigryw gyda ni ar gyfer prosiect partneriaeth byd-eang yn yr hyn a elwir gennym yn chwe marchnad Ewropeaidd.
Yn y gynghrair hon, rydym yn cydbwyso’r integreiddio yn ein tair gwlad bresennol – yr Eidal, y DU ac Iwerddon – i dair marchnad newydd – Awstria, Denmarc a Sweden – gyda chymorth ein partneriaid strategol, sydd wedi dod o dan fusnes y cleient mwyaf. .
O ran eich polisi amrywiaeth ac arloesi, beth yn eich barn chi yw’r cerrig milltir pwysicaf eleni?
TM Yn ddaearyddol, rydym yn parhau i arallgyfeirio ar draws marchnadoedd.Ar ddiwedd 2019 roeddem yn gweithredu mewn 7 gwlad, ac yn awr, flwyddyn yn ddiweddarach, rydym yn bwriadu gweithredu mewn 12 gwlad, sy'n garreg filltir bwysig iawn wrth arallgyfeirio ein marchnad a'n sylfaen cwsmeriaid.
Er enghraifft, mae integreiddio gweithrediadau fel Metrocall i system drafnidiaeth fetropolitan Madrid yn cyfuno amrywiaeth ac arloesedd, gan atgyfnerthu ein hymrwymiad i gysylltu rhwydweithiau trafnidiaeth mawr, yn debyg i'n prosiectau rhwydwaith metro Milan a Brescia yn yr Eidal, neu'n fwy diweddar rhwydwaith Rheilffyrdd Cenedlaethol yr Iseldiroedd.
Yn gyffredinol, o ran arloesi, rydym yn parhau i fetio ar fectoreiddio 5G fel rhan o adfywio'r diwydiant.Rydym yn datblygu'r gallu, y profiad a'r wybodaeth dechnegol i ddefnyddio'r sgiliau angenrheidiol i weithredu mewnrwydi preifat neu gorfforaethol a rheoli gweithrediadau o borthladd ym Mryste i gwmni cemegol rhyngwladol yn Sbaen trwy brosiectau peilot rhyngwladol diddorol.Yn gynyddol, byddwn yn gweld sut y bydd rhwydweithiau 5G preifat mewn lleoliadau diwydiannol nid yn unig yn cynyddu eu perfformiad, ond hefyd yn ysgogi mabwysiadu'r dechnoleg hon.
Mae ein hymrwymiad i arloesi hefyd yn chwarae rhan mewn cyfalaf cychwyn ar gyfer gweithgareddau y credwn sydd â photensial ar gyfer ein llinellau busnes.Eleni, rydym wedi buddsoddi mewn cwmnïau sy'n gweithredu dwy elfen gyflenwol allweddol o'r ecosystem seilwaith 5G: rhwydweithiau preifat Esblygiad Hirdymor (LTE) a chyfrifiadura ymylol.Rydym wedi caffael Edzcom, cwmni rhwydweithio preifat o'r Ffindir, ac wedi cymryd rhan mewn rownd fuddsoddi gan Nearby Computing.
Mewn blwyddyn anodd i lawer o gwmnïau cyhoeddus, torrodd Cellnex y cylch a chododd ei stoc 38%.Ar ôl codi cyfanswm o € 3.7bn trwy ddau fater hawliau yn 2019, fe wnaethoch chi gwblhau eich cynnydd cyfalaf mwyaf hyd yma, ac ym mis Awst 2020 roedd gennych ormod o geisiadau o €4bn.Pa mor bell allwch chi fynd?
Roedd amseriad IPO BK Cellnex yn 2015 wedi'i amseru'n dda gan fod y farchnad telathrebu Ewropeaidd ar fin ailstrwythuro mantolen y gweithredwr a gwerthu asedau twr.Fel gweithredwr twr arbenigol, mae Cellnex wedi gweithio'n agos gyda gweithredwyr ffonau symudol i gaffael ac ehangu portffolio o dyrau ar draws 12 gwlad dros y pum mlynedd hyn.Er gwaethaf twf cyflym, roedd disgyblaeth ariannol yn allweddol i'n strategaeth;pryd bynnag y cawn gyfleoedd i greu gwerth i dyfu ein busnes, rydym yn codi’r cyfalaf a’r ddyled sydd eu hangen i dyfu.Rydym wedi bod yn ffodus i gael cefnogaeth gref gan gyfranddalwyr a marchnad gyfalaf ar gyfer ein strategaeth, ac edrychwn ymlaen at barhau i sicrhau canlyniadau cryf ar eu cyfer.
BK Ein dymuniad mwyaf ar gyfer 2021 yw cyrraedd pwynt tyngedfennol yng nghanol yr argyfwng pandemig.Felly, rydym yn gobeithio y gall y byd ddychwelyd i normal mewn bywyd cymdeithasol a gwaith.Bydd Cellnex yn parhau â'i strategaeth twf, a all ddod yn fwy cymhleth wrth i fwy o weithredwyr ddod i mewn i'r farchnad Ewropeaidd.Rydym yn optimistaidd ynghylch y galw parhaus am seilwaith twr yn Ewrop, a chaiff y duedd hon ei hysgogi ymhellach gan drawsnewid digidol cyflymach.O ran dangosyddion macro-economaidd, mae gobaith y bydd 2021 yn flwyddyn drobwynt ar gyfer CMC gyda thwf cryf ar ôl lefel gyfyngedig o weithgarwch yn 2020. Rydym yn obeithiol y bydd y CMC cyffredinol ac amgylchedd y farchnad gyfalaf yn parhau i fod yn gadarnhaol ar gyfer busnes a strategaeth Cellnex.
TM Ein blaenoriaeth eleni yw integreiddio prosiectau twf sy'n hanfodol i'n llwyddiant.Dros y blynyddoedd, rydym wedi cronni profiad cyfoethog o waith tîm i sicrhau'r elw disgwyliedig ar fuddsoddiad.
Fel arall, o safbwynt llym o ddeinameg Cellnex, rydym yn disgwyl i'n perfformiad fod o leiaf mor gryf ag yn 2020 ac y byddwn yn gallu parhau â phrosiectau twf, er y bydd 2019 a 2020 yn anodd eu dilyn o ran caffaeliadau.
O ystyried ein bod wedi cyflawni ein nodau yn 2020, bydd normaleiddio gweithgarwch economaidd a chymdeithasol yn caniatáu inni adfer cyfraddau twf organig.
Mae'n ymddangos bod gwerthoedd, cynaliadwyedd a phwrpas wedi dod yn un o nodweddion y cwmni ar adeg pan fo buddsoddwyr mawr yn gwerthfawrogi cyfrifoldeb cymdeithasol corfforaethol yn fawr.Allwch chi grynhoi gweithgareddau eleni yn y maes hwn?
BC Mewn gwirionedd, ni allwn ystyried ESG (Amgylcheddol, Cyfrifoldeb Cymdeithasol a Llywodraethu) fel rhywbeth sy'n annibynnol ar reolaeth y cwmni o ddydd i ddydd.Mae Bwrdd y Cyfarwyddwyr yn neilltuo mwy a mwy o amser ac adnoddau i sicrhau bod Cellnex yn gweithredu'n gyfrifol ym mhob ffordd bwysig.I’r perwyl hwn, rydym wedi ehangu swyddogaethau’r cyn Bwyllgor Enwebu a Chydnabyddiaeth, a elwir bellach yn Gynaliadwyedd, i oruchwylio a chynghori polisi ar faterion ESG.Fe wnaethom gwblhau’r Prif Gynllun Cyfrifoldeb Cymdeithasol Corfforaethol 2016-2020, sy’n cwmpasu dros 90% o’r amcanion strategol, ac ym mis Rhagfyr cymeradwyo cynllun newydd ar gyfer 2021-2025 sy’n diffinio’n glir y camau gweithredu perthnasol o fewn fframwaith Nodau Datblygu Cynaliadwy (SDGs) y Cenhedloedd Unedig.
Yn ogystal, o fewn y strwythur llywodraethu, rydym wedi sefydlu Pwyllgor Gweithredol ESG sy'n gyfrifol am gydlynu a gweithredu rhai gweithgareddau.Mae’r rhain yn cynnwys meysydd a swyddogaethau fel rheoli talent a thegwch, polisi amrywiaeth a chynhwysiant, a chamau gweithredu sy’n ymwneud â’r strategaeth amgylchedd a newid yn yr hinsawdd, yn unol â nodau’r fenter Nodau Seiliedig ar Wyddoniaeth.Rydym yn ymdrechu i ddod o hyd i ffyrdd o wneud busnes sydd o fudd i'n cyfranddalwyr a chymdeithas yn gyffredinol.
TM Mae’r flwyddyn yr ydym yn dirwyn i ben yn rhoi cyfle unigryw i ni ddangos ein gwerthoedd a’n hymrwymiad cymdeithasol yn hyn o beth.Yn ein Bwrdd Cyfarwyddwyr, rydym wedi cymeradwyo Cynllun Rhyddhad Cellnex COVID-19, cronfa rhyddhad pandemig rhyngwladol €10 miliwn.Dyrannwyd hanner y rhodd i brosiect ymchwil iechyd yn cynnwys ysbytai Ffrainc, Eidaleg a Sbaen ar imiwnotherapi cellog, sydd nid yn unig wedi dangos canlyniadau addawol iawn wrth drin COVID, ond y gellir ei gymhwyso hefyd i drin clefydau imiwn eraill a hyd yn oed drin tiwmorau. .
Mae ail gyfran y rhodd yn mynd i brosiectau gweithredu cymdeithasol mewn partneriaeth â chyrff anllywodraethol i helpu unigolion a grwpiau difreintiedig yn y gwledydd lle rydym yn gweithredu.
Yn 2021, byddwn yn lansio Sefydliad Cellnex i godi ymwybyddiaeth o effaith gymdeithasol y cwmni.Bydd hyn yn cynnwys cynnal prosiectau fel pontio’r bwlch digidol am resymau cymdeithasol neu diriogaethol, neu fetio ar dalent entrepreneuraidd neu hyfforddiant a datblygiad gyrfa STEM.
Cellnex Telecom, SA (cwmni a restrir ar gyfnewidfeydd stoc Barcelona, Bilbao, Madrid a Valencia) yw rhiant-gwmni'r grŵp y mae'n arweinydd cwmnïau ynddo mewn amrywiol feysydd gweithgaredd a marchnadoedd daearyddol Wedi'i reoli gan un cyfranddaliwr a grŵp mawr o gyfranddalwyr.Mae Grŵp Cellnex yn darparu gwasanaethau sy'n ymwneud â rheoli seilwaith telathrebu daearol trwy'r unedau busnes canlynol: Gwasanaethau Seilwaith Telathrebu, Seilwaith Darlledu a Gwasanaethau Rhwydwaith Eraill.
Amser post: Chwefror-17-2023